Diriger en période de crise

Garder le cap, protéger le collectif, maintenir la continuité

Module séminaire SANTÉ

LES 9 MODULES

Diriger en période de crise

Tenir le cap quand la situation se tend

Quand une organisation entre dans une zone de tension, le risque n’est pas seulement l’intensité de la situation. Le risque est aussi la désorganisation progressive du collectif : rôles qui se brouillent, priorités qui fluctuent, fatigue qui s’accumule, pression qui se diffuse, repères qui s’affaiblissent.
 
Le module Diriger en période de crise aide les équipes dirigeantes à garder une ligne claire lorsque l’incertitude s’installe. Il ne s’agit pas seulement de réagir vite, mais de préserver ce qui permet à l’organisation de tenir : la cohésion, la continuité d’action, la lisibilité des responsabilités et la stabilité du pilotage.
 
L’objectif est de permettre aux dirigeants de traverser les périodes sensibles sans se désorganiser, sans épuiser inutilement le collectif et sans perdre la direction stratégique.

Diriger en période de crise

Conférence

Leadership en situation instable : cap, repères, cohésion, continuité d’action.

Atelier

Traduction dans le réel : priorités, rôles, coordination, maintien du cadre, communication de crise interne.

Livrables

Repères de pilotage, cadre de coordination, feuille de route de continuité, plan d’essai 30 jours.

Sur-mesure

Format, niveau d’intensité, cas réels, degré de tension et maturité du collectif adaptés à votre contexte.

Pour qui ?

CODIR, gouvernance, dirigeants, managers clés, responsables de périmètres critiques.

Objectifs

• Maintenir un cap lisible lorsque la situation se tend.
• Préserver la cohésion et la stabilité du collectif dirigeant.
• Clarifier les priorités dans les périodes d’incertitude.
• Réduire les effets de dispersion, de désorganisation et d’usure.
• Renforcer la continuité d’action et la qualité du pilotage dans la durée.

Bénéfice pour l’entreprise

• Collectif dirigeant plus stable dans la tempête
• Cap plus lisible dans les périodes sensibles
• Moins de dispersion et moins de désorganisation
• Meilleure continuité d’action
• Gouvernance plus solide lorsque l’incertitude augmente

Diriger en période de crise

Le programme Sygnature,
comment ça marche

01

Check-up

Paris, jour 1 matin

Le bilan médical constitue la base de votre séminaire santé. Repère confidentiel à partir duquel la prévention et les priorités s’éclairent, il oriente le choix des modules.

02

Séminaire santé

Sur 2 ou 3 jours

Diriger en période de crise s’intègre dans un parcours construit sur mesure, au bon moment du cycle.

03

Suivi sur mesure

De 30, 60, 90 jours

Chaque séminaire santé peut être prolongé par un calendrier de revues, un plan de pilotage et un cadre de suivi adapté.

Diriger en période de crise

Choisissez votre format

Chaque séminaire Sygnature est construit pour vous sur mesure, à partir d’un socle initial, puis d’une sélection de modules adaptée à vos enjeux stratégiques. Le bilan médical est le point de départ actionnant le choix et l’optimisation des modules pertinents.

Les formats ci-dessous, sont des EXEMPLES. Ils permettent de visualiser la logique du parcours, sans figer le contenu ni l’ordre définitif de votre séminaire santé Sygnature.

Séminaire 2 jours

Immersion dense, structurée et activable rapidement

  • JOUR 1
    Check-up santé Dirigeant / Managers
    Récupérer après le stress
  • JOUR 2
    Réduire la fatigue numérique des Décideurs
    Prévention burnout & plan QVCT
    Élaboration de la feuille de route à 30 jours

Livrables
Repères individuels et collectifs • Mémos de rituels utiles • Premières actions priorisées • Feuille de route à 30 ou 90 jours

Séminaire 3 jours (idéal)

Format plus progressif, pour un impact plus durable

  • JOUR 1
    Check-up santé Dirigeant / Managers
    Sommeil & vigilance des Managers
  • JOUR 2
    Sécurité psychologique & cohésion
    Décider sous pression
  • JOUR 3
    Diriger en période de crise
    Santé au travail & conformité DUERP
    Construction du plan à 90 jours et logique de suivi

Livrables
Repères individuels et collectifs • Charte d’équipe • Mémos de rituels utiles • Fiches actions • Repères de gouvernance • Plan à 90 jours

Sygnature,
3 séminaires santé, 9 modules

Diriger en période de crise trouve naturellement sa place dans le séminaire 02, lorsque l’enjeu devient : transformer la prise de conscience en cadre managérial plus clair, plus respirable et plus durable.

Séminaire 01

socle & stabilisation

Poser des repères, récupérer de l’énergie efficace, retrouver plus de clarté de jugement.

Réservez RDV Tél.

Séminaire 02

Performance & Cohésion

Renforcer la lucidité, améliorer la qualité des échanges et fluidifier le fonctionnement collectif.

Réservez RDV Tél.

Séminaire 03

Robustesse & Gouvernance

Comment tenir sous pression, ancrer la prévention et renforcer la gouvernance.

Réservez RDV Tél.

SÉMINAIRE 01 Pose les bases • SÉMINAIRE 02 Travaille la qualité du fonctionnement collectif • SÉMINAIRE 03 Renforce la solidité du système

Diriger en période de crise

Modules complémentaires • Séminaire santé

Quelques réponses sur Diriger en période de crise

Le module Diriger en période de crise aide les équipes dirigeantes à garder une ligne claire lorsque l’incertitude s’installe, à protéger le collectif et à maintenir la continuité d’action sans se désorganiser.
Il ne s’agit pas seulement de réagir vite. Il s’agit de préserver ce qui permet à l’organisation de tenir : la cohésion, la lisibilité des responsabilités, la qualité du pilotage et la stabilité du cap lorsque la situation se tend.

Particulièrement pertinent lorsque l’on observe :

  • Une instabilité forte ou durable,
  • Une fatigue du collectif dirigeant,
  • Une perte de lisibilité dans les priorités,
  • Des tensions de coordination,
  • Un besoin de préserver la cohésion et le cap dans un contexte incertain.

Ce module permet d’aider les équipes dirigeantes à traverser les périodes sensibles sans céder à la dispersion, sans épuiser inutilement le collectif et sans perdre la qualité du pilotage.

Ce module s’adresse aux CODIR, instances de gouvernance, dirigeants, managers clés et responsables de périmètres critiques.
Il est particulièrement adapté aux organisations confrontées à une instabilité forte, à des tensions de coordination, à une fatigue du collectif dirigeant ou à un besoin de maintenir la cohésion et la continuité d’action dans un contexte devenu plus incertain.

Nous ne travaillons pas seulement des postures de management.
Nous travaillons la manière dont une équipe dirigeante tient dans l’incertitude : cap, coordination, lisibilité des responsabilités, continuité d’action et qualité des échanges lorsque la situation se tend.
L’objectif n’est pas d’ajouter une couche de théorie. Il est d’aider le collectif dirigeant à rester solide, lisible et cohérent lorsque la pression augmente.

Non. Il est construit sur mesure à partir d’un entretien approfondi avec le client, afin d’adapter le fond, le format, les cas de travail, le niveau d’intensité et les livrables au contexte réel de l’organisation.

Oui, bien sûr.
Mais il prend toute sa force lorsqu’il s’inscrit dans un séminaire santé de 2 ou 3 jours, construit sur mesure à partir du check-up initial et des modules les plus pertinents pour votre contexte.

Un collectif dirigeant plus stable dans la tempête, un cap plus lisible, moins de dispersion, une meilleure continuité d’action et une gouvernance plus solide lorsque l’incertitude augmente.
Concrètement, ce module permet de mieux protéger le collectif, de clarifier les repères utiles et de traverser les périodes sensibles avec davantage de cohérence, de solidité et de continuité.

La santé des dirigeants et des managers influence directement la qualité des décisions, la lucidité, la cohésion et la capacité à tenir dans la durée.
Nos séminaires santé permettent de prendre du recul, d’objectiver certaines fragilités, puis de transformer ces constats en actions concrètes.
L’enjeu est de faire de la santé un levier réel de performance durable : mieux voir, mieux décider, mieux coopérer et mieux durer.

Chez Sygnature, nous sélectionnons, pour chaque module et contexte, les experts les plus compétents pour répondre aux besoins réels de l’entreprise.
Notre logique est simple : mettre en face des enjeux les profils adéquats et garantir des interventions exigeantes, adaptées à votre équipe.

Le Check-up se déroule nécessairement à Paris ou proximité. Pour les autres modules, votre séminaire santé peut être organisé dans la zone géographique de votre choix.
Nous vous accompagnons dans la sélection du lieu le plus pertinent, en fonction de vos objectifs, de l’effectif, de la durée et de vos contraintes logistiques. L’enjeu est de choisir un cadre réellement adapté au travail attendu et à la qualité du séminaire.

Votre interlocutrice

Sophie CHAP CABARÉ

+33 6 07 74 43 07

rf.erutangyswpm_obfuscate@piv

RDV confidentiel